Tommy Jensen, professor i företagsekonomi, tycker att det finns ett ansvarsvakuum i världen. När världssamfundet misslyckas med att lösa globala problem behöver organisationer i högre grad ta ansvar för sina handlingar och dess konsekvenser.

Tillsammans med Johan Sandström, professor i företagsekonomi vid Örebro universitet, har Tommy Jensen skrivit boken ORGANISATION OCH ANSVAR. De är starkt kritiska till hur de flesta organisationer arbetar med ansvarsfrågor i dag. Att en organisation är ISO-certifierad, har uppförandekoder eller en CSR-ansvarig behöver inte alls betyda att något egentligt ansvar tas för hur organisationen påverkar omvärlden. Snarare handlar det om att skapa tillit, legitimitet och anseende, vilket inte alls behöver ha att göra med ansvar.
– Det vi ofta ser är att man inför en etisk kod och skyndar igenom processen. Man diskuterar inte vad etik och ansvar egentligen är. Det blir ofta en sidoprocess, när det borde integreras i det man huvudsakligen gör.

Globaliseringen har gjort de flesta organisationer mer komplexa och har även gjort ansvarsfrågan svårare. När leden i kedjan är många och ansvaret är splittrat, vem ska då ta ansvar till exempel för att en samarbetspart i Sydamerika driver personalen under slavliknande förhållanden? Alla kan ha följt etiska koder och rutiner till punkt och pricka och tagit sin lilla del av ansvaret och ändå går det fel.

Vi människor behöver utveckla vår långdistansmoral, menar Tommy Jensen. Sådant som vi inte skulle tolerera om det hände i vårt närområde bli plötsligt okej när det sker på andra sidan jorden och vi inte behöver se människorna, djuren eller naturen som drabbas. Alla som jobbar inom en organisation är enligt honom moraliskt förpliktigade att reagera på orättvisor – även om ledningen så klart har ett större ansvar.

De organisatoriska processer som enligt Tommy Jensen och Johan Sandström hindrar ett utökat ansvarstagande, de processer som de kallar omoraliska, är bland annat att ansvar och handlingar delas upp och delegeras ut i löst bestående nätverk och att makten därför blir mer diffus. Att låta kortsiktighet och flexibilitet styra hindrar också anställda att ta ett utökat moraliskt ansvar.

Om ansvarslösheten är inbyggd i våra organisationer – hur ser då lösningen ut? Tommy Jensen medger att boken inte kommer med någon lösning.
– Den ger kanske inte så mycket svar som den väcker frågor.

Men en början kan vara att börja prata med andra i organisationen som har samma tankar och sätta ord på vad det är som är fel. Tillsammans kan man förändra strukturerna i just sin omgivning. Hela organisationer i sin tur kan göra detsamma på ett större plan – gadda ihop sig med andra likatänkande för att tillsammans börja förändra den stora spelplanen.

Organisation och ansvar
– Om hur organisatoriska processer hindrar ansvarstagande
Tommy Jensen och Johan Sandström
Liber 2012
ISBN 9789147097777

EMMA CASSERLÖV