Vi vill tacka Geoffroy de Lestrange för att han uppmärksammar frågan om digital hr och vår debattartikel i P&L nr 2.

Vi vill betona att vi ser fram emot den tekniska utvecklingen, men saknar en hr-orienterad debatt om integritet, gränsdragningar och effekter för motivation och arbetsmiljö. Här borde hr verkligen finnas med, bevaka och agera inom området, för annars bli vi snart likt fabelns kokta grodor, som anpassar sig till döds. 

Vi tror att det är viktigt att hr tar en diskussion av fem skäl:

För det första är digital hr en växande jätteindustri. Stora ekonomiska intressen står på spel. Frågan är hur anpassade dessa intressen är till forskningen om människans grundläggande behov av bekräftelse, utveckling och respekt.

I dag har vi organisationer där kortsiktigt ekonomiska aggressiva intressen lett till att stressen nått sådana nivåer att sjukskrivning och psykisk ohälsa skenar. Att alltid kunna bli sedd, kontrollerad och övervakad tror vi kan spela en stor roll för den situation som vi har i dag.

För det andra omgärdas all teknisk utveckling av både icke förväntade och så kallade perversa effekter. Det går sällan som man tänkt sig, ofta händer saker som ingen kan förutsäga. Eller att man rent av uppnår det man absolut inte villa åstadkomma.

Jämför med ”det papperslösa kontoret” där effekten blev att papperskonsumtionen i Sverige steg till oanade höjder. Eftersom de Lestrange har ett intresse av att sälja sina produkter, är det förståeligt om han försöker ligga lite lågt i den frågan.

En annan effekt av detta är det vi lyfter fram i vår debattartikel. Är det här vad medarbetarna vill ha, gör det arbetet roligare och mer utmanande och ökar trivseln med nya it-system.

För det tredje handlar det om integritetsfrågan. de Lestrange försöker vifta undan denna oerhört viktiga fråga. Men vi tror, återigen, att hr måste ta tag i diskussionen om vi MÅSTE veta allt om medarbetarna, deras tankar och förehavande bara för att it gör det möjlig.

För det fjärde är ett av chefers stora problem att hålla reda på de 17 system som organisationer redan har (i genomsnitt). Frågan är om ett ytterligare it-system är vad överlastade chefer verkligen behöver. Är det ett klokt bidrag från hr.

För det femte visar forskning från Lunds universitet (i Ingenjörskarriär 2/10, 2012) att fikapauser (med eller utan bullar) och kloka samtal ger bättre kunskapsöverföring än nya it-system. Alla dagar i veckan.

Till sist vill vi tacka Geoffroy de Lestrange som (enligt Linkedin) bor i Paris och representerar ett globalt multinationellt företag inom digital hr för att han har tagit sig tid att kommentera vår artikel. Frågan är kanske större än vi trodde.

MAGNUS DALSVALL, HR-akuten

KJELL LINDSTRÖM, Noden