Initiativen till aktiviteter kommer lika mycket från medarbetare som från ledningshåll berättar Elisabet Wohlfahrt, Corporate Culture på Wise.
– Vår kick-off sammanföll med den enorma spridning som flyktingfrågan fick i sociala medier. Vi fick flera olika mejl från medarbetare på våra olika dotterbolag, och även från kollegan Sam Joukhadar, om att vi behöver hjälpa de flyktingar som nu kommer till Europa och de som är kvar i flyktingläger i regionen i och runt Syrien, säger hon.
Under kick-offen bestämdes att företaget skulle göra en insats och Elisabet Wohlfahrt ägnade därefter helgen till att göra en grundlig research för att ta reda på hur de skulle gå tillväga, hur den aktuella flyktingsituationen såg ut, och vilken organisation som var lämpligast att sponsra.
– Det finns en stark vilja från i princip alla mina kollegor att hjälpa – med pengar, men framför allt att själv få möjligheten att göra något.
Elisabet Wohlfahrt.
Bland annat gjordes en insamling till Röda korset (där företaget skänkte lika mycket som medarbetarna samlade in), Elisabet Wohlfahrt publicerade användbar information på intranätet, en medarbetare sydde mössor och skänkte behållningen av försäljningen till UNHCR, och en annan medarbetare reser med företagets stöd till Lesbos för att hjälpa till på plats.
– Julian Firpo är pappaledig rekryteringskonsult på Wise IT och vi har skramlat som privatpersoner för att bidra till hans resa. Han reser tillsammans med tre av sina bröder och en vän. Han tar med sig 300 kilo förnödenheter och köper resten på plats.
Wise Group engagerar sig redan sedan tidigare med olika sociala projekt. Bland annat genom Mentor Sverige, en ideell organisation som jobbar för att stärka ungdomar och bland annat hjälper ensamkommande flyktingbarn. Dels genom årliga donationer, dels genom att ställa upp som mentorer och jobbmentorer i de städer där företaget har kontor.
– Generellt försöker vi arbeta i vår närmiljö, i närheten av våra kontor som ligger mitt inne i stadsmiljöer i Stockholm, Malmö, Göteborg, Köpenhamn och Helsingfors. Samtliga anställda har chansen att bli mentor till en ung människa och/eller att delta som jobbmentor på skolor i de kommuner som vi finns representerade i, säger Elisabet Wohlfahrt.
Enligt samma närhetsprincip samlar de varje år i november in varma kläder till behövande, bland annat hemlösa. Varför engagerar sig Wise i dessa aktiviteter?
– Vi känner stort ansvar för vår miljö och för varandra. Vår framgång bygger på hur vi är mot varandra och våra kunder. Vi vill förmedla ett positivt synsätt på människan och på vår omgivning. Därför arbetar vi med samhällsansvar, hållbarhet och vårt sociala ansvar för våra medarbetare.
Vad är viktigt för er som arbetsgivare att tänka på när det gäller den här typen av insatser?
– Många av medarbetarna är engagerade i olika hjälporganisationer och som ledning behöver vi lyssna mycket, vara öppna och tydliga. Samtidigt är det viktigt att kunna sätta punkt när valet för oss som grupp är klart.
Tydlig information om varför och hur de stödjer en viss organisation och om det generella läget kring flyktingsituationen är också mycket viktigt, säger Elisabet Wohlfahrt.
– En lärdom är att vi borde ha varit tydligare från början med hur mycket organisationen bidrar med i förhållande till vad medarbetarna själva ger.
När det gäller integration i arbetslivet har Wise anställt tre medarbetare, bland annat Sam Joukhadar, via åtgärden Den korta vägen.
– De gör ett fantastiskt jobb och är en organisation som borde synas mycket mer! Men vad jag förstår är det få som känner till att de finns, säger Elisabet Wohlfahrt och berättar att Wise undersöker olika vägar att hitta utländska akademiker.
ULRICA AMBJÖRN