– Till skillnad från i lean behöver du inte ha med dig hela verksamheten utan kan börja i det lilla, med några få intraprenörer, några vildhjärnor som tänker fritt och stort och som kan få fjutt på innovationsbrasan. Sedan behövs lean för att genomförandet ska bli bra, säger Katarina Stetler och Magnus MackAldener, när vi träffas på Hotel Park i Södertälje, inte långt från deras arbetsplats Scania, där lean praktiseras sedan ett antal år.

Tillsammans har de skrivit boken Kreativ när piskan viner, Pusselbiten som saknas i Lean (Roos & Tegnér, 2015). Katarina Stetler och Magnus MackAldener tycker sig ha märkt en viss leantrötthet i svenska organisationer och de menar att en pusselbit saknas, nämligen kunskap om hur man kan jobba för att utveckla och skapa innovation.          

– Det är på inget sätt bara en Scania-spaning, det är en samhällsspaning. Lean är ett bra verktyg för effektivitet, men alla vet att det är innovation som ska rädda oss på lång sikt. Det är i det spänningsfältet vi skrivit boken, säger Magnus MackAldener, civilingenjör med mångårig chefserfarenhet, har jobbat på Scania sedan 1997, och är i dag chef för avdelningen transmissionsutveckling.

­– Det går inte att göra en färdig kokbok för innovation, men det finns ingredienser som man kan använda som ger goda förutsättningar, säger Katarina Stetler, som har en doktorsexamen i innovationsledning och som jobbar på Scania sedan 2009, med ergonomifrågor och med strategifrågor kring innovation.

Under arbetet med boken har de utvecklat modellen 5 V, som de menar skapar förutsättningar att tillvara ta kreativitet och nytänkande. De fem v:na står för varför, vila, variera, välja och våga, och representerar olika ingredienser i en innovationsprocess. Lika viktigt som det är att förstå kundbehov och marknadsmöjligheter (varför), är det att låta insikter sjunka in och gro medan vi gör annat (vila), att utveckla många olika alternativ (variera), vaska fram guldkornen (välja), för att slutligen vara idén trogen och satsa (våga).

Författarna bestämde sig tidigt för att leva som de lär och låta arbetet med boken bli ett innovationsprojekt. De har till exempel ”prototypat” boken, testat olika omslag och låtit flera personer läsa och tycka.

– Hade vi jobbat enligt lean så hade vi behövt veta från början vad som är en bra bok i det här ämnet och sedan skrivit just den boken, säger Katarina Stetler.

I stället har boken vuxit fram utifrån den målgrupp de tänkt sig – människor som arbetar i en större organisation och som vill påverka.   

– Det finns många böcker om lean och många om innovation. Vi ville kombinera perspektiven och visa konkret hur man kan komplettera ramverket i lean. Många vill att lean ska vara svaret på allt, men så är det inte, säger de.

Hr:s roll är att bidra till att skapa arbetsmiljöer där kreativitet och innovation trivs, menar de.

– Där har hr en jätteviktig roll. Att attrahera dem som tycker att innovation är viktigt.

ULRICA AMBJÖRN