 En knytkonferens bygger på deltagarnas aktiva deltagande. Diskussionerna hålls på en hög och öppenhjärtlig nivå och det är uttalat okej att slänga ur sig tankar som inte är helt genomtänkta. Här diskuterar en grupp HR-specialister utmaningar inom talent management |
HR-unconference är ett initiativ från en rad HR-specialister i syfte att skapa en deltagardriven konferens. Första konferensen hölls i höstas då ett tiotal HR-specialister deltog. Den här gången lockar tillställningen drygt 60 personer inom HR som nu träffas för att diskutera aktuella HR-frågor; framtidens HR, problemet att få unga vill bli chef och det fundamentala ointresset för EU inom HR – vilka svenska HR-specialister lobbar för eller bevakar vad som händer i Bryssel?
En diskussion rör etiken inom HR. Den brittiska HR-föreningen CIPD inför den 1 juli en yrkesetisk kod för HR-specialister, men en liknande för svenska förhållanden får inget stöd bland dem som deltar i diskussionen. De föreskrifter som redan finns för HR att följa, exempelvis ISO för bedömning i arbetslivet och fackförbundet SSR:s regler för etik i arbetslivet, ses som papperstigrar.
– CIPD kan hålla på bäst de vill, det viktiga är att HR är i lojal opposition mot ledningen. Men tyvärr följer vi strömmen för mycket, påpekar en av HR-specialisterna.
Samtalet kommer in på andra moraliska frågor, bland annat vad som händer när en kund till en rekryteringskonsult påpekar att kandidaten måste ha ett svenskt efternamn. Vad händer då när devisen är att kunden alltid har rätt?
– Moral har ett pris och man outsourcar moralen, konstaterar en HR-specialist torrt.
CSR och HR är temat på ett annat spår och det diskuteras om CSR egentligen bara handlar om PR eller om det verkligen gör skillnad, om det är frikopplat från kärnverksamheten eller rent av handlar om kompensation för det man gör i kärnverksamheten. Ett konstaterande görs i slutet av diskussionen: CSR som begrepp kommer att försvinna, men vikten av hållbarhet består.
HR-rollen avhandlas under flera av diskussionerna. Synpunkter som dryftas är bland annat att HR behöver visa sårbarhet: ”vi är bara människor”, att en optimal HR-funktion bör vara observerande och intresserad och inte att förakta cheferna, utan i stället hjälpa dem men utan att curla dem.
– Man vill inte gå in i deras processer, fast cheferna behöver stöd. Vi förväntar oss att cheferna ska kunna det vi har lärt oss på högskola, säger en deltagare.
– Fast man måste vara proaktiv också, vi kan inte bara lyssna, påpekar en annan.
En tredje berättar att den vanliga ordningen är omvänd i hennes organisation.
– I mitt företag är HR de hårda och cheferna säger att vi måste bry oss om människorna.
HR-chefen måste förtjäna sin plats i ledningsgruppen, slår deltagarna fast. En person beskriver hur personalchefen kan bli gisslan i ledningsgruppen.
– Det är svårt att vara i opposition. Vi är så inriktade på att bli accepterade av gruppen och det kan vara svårt att säga emot när man har blivit bundis, säger en person.
En annan ger förslaget att införa en funktion som rör sig in och ut i ledningsgruppen och som kan vara en slags djävulens advokat och ha en oberoende roll. En tredje säger:
– HR som chefens bitch kan inte vara bra för affären. Att påtala brister är något av det mest lojala man kan göra.
Förkärleken för mätningar av alla de slag ifrågasattes också eftersom det i vissa fall leder till orättvisa. Ett exempel är när så kallade ”regnbågsgrupper” (HBTQ) får en gräddfil inom vården.
– Är det verkligen rättvist, frågar en deltagare.
Trots att en nyckeldel i HR-specialisters jobb är arbetsrätt, är kompetensen generellt låg, menar en av deltagarna. Vad händer till exempel när en färsk HR-specialist möter sitt första rehabiliteringsfall?
– Vi kan inte bortse från att arbetsrätten, trots nya inslag som talent management.
För att hålla en god kontakt med fackförbunden föreslår en deltagare kontinuerliga avstämningsmöten även om det inte finns konkreta frågor att lyfta.
– Ta en timme och prata utan protokollskrivning. Se de fackliga företrädarna som ögonen ute i verksamheten.
De två dagarna avslutas med rungande applåder och idel lovord. Det är ovanligt att en HR-konferens håller en sådan höjd och ärlighet i diskussionerna.
– Som HR-specialister måste vi ställa oss frågan: vad tillför vi? Det är väldigt värdefullt att träffas under öppna former och kunna säga ofärdiga tankar, problematisera och våga vara lite akademiska, säger Björn Mattiasson, HR-konsult på HR On Demand.
Anna Wikman, talent management-konsult på Aoex, tycker att själva formen på konferensen är inspirerande.
– Att diskutera olika frågor gör det till den roligaste konferensen, man kan välja själv hur mycket man vill bidra och lära sig.
JENNIE JENSEN