\tEn fingervisning ger de rekryterare på Wise, K2 Search, Level Recruitment och Dreamwork som har örat mot rälsen och får veta vilka kompetenser som organisationer efterfrågar allt oftare.<\/p>\n
\tAnnika Stålhandske, seniorkonsult på K2 Search:
\t– Vad som kommer upp hela tiden i mina kundsamtal är att man vill ha hr-chefer som kan jobba affärsnära, personer som har ett närvarande ledarskap, och som är synliga och delaktiga i verksamhetens utmaningar och behov, inte en hr-chef som sitter på sin kammare.
\t– Man vill ha personer som är nyfikna och bra på att fånga upp vad som händer både inne i och utanför organisationen, och som är med i affärsutvecklingsarbetet och driver projekt kring kultur, attraktion och ledarskap.
\t
\tMats Kullenberg, vd på rekryteringsbolaget Dreamwork:
\t– En tydlig trend jag ser är att fler organisationer ser vikten av att hr flyttas in i ledningsgruppen och även in i styrelsen. Förmågan att kunna se behoven, initiera och stötta snabba, genomgripande förändringar ur ett affärsperspektiv, kommer upp gång på gång.<\/p>\n
\tÅsa Nygårds på Level Recruitment:
\t– Man vill ha in personer som utgår från frågan ”Vilka behov ser vi nu och framöver?” snarare än att titta i loggboken för att se när det är dags att uppdatera till exempel en anställds utvecklingsplan.
\t
\tFör att utveckla verksamheten, skapa ett attraktivare arbetsgivarvarumärke och lyckas med digitaliseringen, räcker det inte med gamla processer.
\tHär behövs – utöver kunskap om dessa ämnen – kapacitet när det gäller innovation, samarbeten över gränser och att arbeta agilt.
\tÄven personer med uppdaterad örnkoll på arbetsrätten är också hett eftertraktade. Då blir det lättare att navigera i samband med förändringar och att hantera frågor som ”Får vi göra så här?” eller ”Vilka anpassningar krävs för att vi ska kunna genomföra x, y och z?”. ?<\/p>\n
\t