\t"Vi kräver 100 procents engagemang… Nej, det skulle inte funka med mindre än en heltidstjänst. Vi erbjuder ju dessutom rätt kandidat fast anställning – då borde det vara en no-brainer att tacka ja för en person av rätta virket.”<\/p>\n
\tMånga chefer jag träffar inser att arbetsmarknaden i Sverige är stadd i förändring, men när det gäller det egna företaget eller behoven på den egna avdelningen uppvisas en mer konservativ syn, gärna kryddad med förväntad tacksamhet över ett jobberbjudande…<\/p>\n
\tMen engagemang skapas sällan genom förbud mot sidouppdrag. Varför skulle det vara mer okej att vara en grymt engagerad oavlönad fotbollstränare för barnens klubblag än att driva ett nätverk och hålla arvoderade föreläsningar om ämnen som intresserar arbetsgivaren?<\/p>\n
\tVad är förresten en 100-procentig tjänst 2017? Vad är ett sidouppdrag? Hur lyckas vi hitta den perfekta kombinationen?<\/p>\n
\tMånga talar om gig-ekonomin, där fasta anställningar ersätts med nya anställningsformer, från mikrouppdrag till outsourcing av hela verksamheter.<\/p>\n
\tOutsourcing är väl inget nytt, tänker du kanske. Men tidigare outsourcades det som inte ansågs vara kärnverksamheten mot kund – reception, städning, ekonomi, etcetera. I dag outsourcas det som inte anses vara kärnverksamhet mot anställda. Anställda som i sin tur, ironiskt nog, mer och mer behandlas som kunder. Hänger du med?<\/p>\n
\t <\/p>\n
\tTanken svindlar när man inser att Uber är en global taxiverksamhet som inte äger en enda bil och Airbnb driver hotellverksamhet världen över utan att äga ett enda hotell, eller rum. Digital teknik och internet låter säljare och köpare mötas med låga transaktionskostnader, samt skapar ett fungerande säkerhets- och rekommendationssystem.<\/p>\n
\tDagens arbetsgivare lever i en lika oförutsägbar framtid som sina anställda med snabbt skiftande behov av olika kompetenser. Det krävs flexibilitet för att kunna hänga med i utvecklingen när många jobbmoment automatiseras och digitaliseras.<\/p>\n
\tSamtidigt har attityderna till anställningar förändrats. Guldklockan är passé och antalet anställningsår hos samma arbetsgivare blir färre rent statistiskt. Många unga suktar efter trygghet samtidigt som de drömmer om frihet och entreprenörskap.<\/p>\n
\t <\/p>\n
\tTryggheten ligger inte alltid i den fasta anställningen utan i att vara anställningsbar, det vill säga att ha en uppdaterad och efterfrågad kompetens. Status och fin tjänstebil har halkat ned på önskelistan, även bland oss medelålders, till förmån för balans, flexibilitet och autonomi. Just det är gig-ekonomins fundament och ingredienser, och de kan motverka psykisk ohälsa.<\/p>\n
\tGoda relationer och vitala nätverk blir därmed framtidens hårdvaluta – för inga relationer frodas genom påtvingad lojalitet eller tacksamhet.<\/p>\n
\tSå släpp gigarna loss, men gör det på härligt lagom svenskt manér.<\/p>\n
\tHitta som arbetsgivare en tydlig kompromiss mellan anställning och egna uppdrag – då får du på köpet skickliga projektledare i stort och smått, ökat engagemang och entusiastiska ambassadörer.<\/p>\n
\t <\/p>\n
\t