![\"\"](\"\/Graphics\/UserFiles\/images\/mario-gogh-VBLHICVh-lI-unsplash.jpg\")
<\/p>\n \t<\/p>\n
\t <\/p>\n
\tI Personio’s senaste studie tillfrågades beslutsfattare inom HR samt anställda i sju Europeiska länder* om hur de bedömde sina erfarenheter av att arbeta under pandemiåret. I artikeln nedan sammanfattar de några av viktigaste resultaten.<\/p>\n
\t <\/p>\n
\tDu kan ladda ner HR-undersökningen här<\/a><\/p>\n \t <\/p>\n \n \t <\/p>\n \tPandemin förändrade inte bara hur företag arbetar, utan även vart någonstans de arbetar. I de undersökta länderna uppgav mellan en tredjedel och hälften av de anställda att de någon gång arbetade hemifrån under 2020.<\/p>\n \t <\/p>\n \tEn insikt från enkätundersökningen var att det skiljde sig avsevärt i upplevelsen av vilket stöd som fanns från arbetsgivaren. Detta gäller både anställdas och HR:s upplevelse av samma situation.<\/p>\n \t <\/p>\n \t <\/h4>\n \t\t <\/p>\n \t\t <\/p>\n \t\tHR-chefer, som ofta står sina anställda nära, är överraskande långt ifrån de anställdas bild av den rådande situationen. Med det i åtanke kan det ske att viktiga ämnen riskerar att falla mellan stolarna på många företag – vilket kan ge mycket allvarliga konsekvenser…<\/p>\n \t\t <\/p>\n \t\t <\/p><\/div>\n \t\t\tSamtidigt är allt fler anställda på väg att byta jobb. Mellan 38% (Storbritannien och Irland) och 46% (Nederländerna) av de tillfrågade anställda uppgav att de skulle vara öppna för ett nytt jobb inom de närmsta sex till tolv månaderna – som senast när ekonomin har återhämtat sig.<\/p>\n \t\t\t <\/p>\n \t\t\tEnkelt uttryckt har HR-beslutsfattare och anställda delade uppfattningar om varför anställda slutar vid denna tidpunkt. Vi kan även se att många HR-chefer i Europa misstänker att ledighet, korttidsarbete eller lönesänkningar är den främsta orsaken till personalomsättning.<\/p>\n \t\t\t <\/p>\n \t\t\tMen vad de underskattar är de faktorer relaterade till kultur som spelar in i medarbetarnas tänkande. Detta inkluderar exempelvis bristande erkännande på jobbet: 23% av de anställda ser detta som en anledning till att säga upp sig – medan HR tror det bara är 12%.<\/p>\n<\/p><\/div>\n \t\t <\/p>\n \t <\/p>\n \tHR-beslutsfattare bedömde också främjandet av karriärutveckling i sina företag som "bra" betydligt oftare (68%) än vad de anställda gjorde (43%).<\/p>\n \t <\/p>\n \tI alla länder överskattade HR hur viktigt det var hur företagskultur, teamkänsla och motivation hanterades av arbetsgivare.<\/p>\n \t <\/p>\n \tSjuttio procent bedömde sin hantering av dessa utmaningar som "bra". De anställda svarade dock lägre – med 47% – vilket borde vara en väckarklocka för HR och skillnaden i deras uppfattning.<\/p>\n \t <\/p>\n \t <\/h2>\n \tFöga förvånande hade pandemin en stor påverkan på produktivitetsnivåerna i Europeiska företag. Den slående delen är dock att HR -chefer i varje land överskattade hur produktiva deras anställda verkligen kände sig.<\/p>\n \t <\/p>\n \t \t <\/p>\n \tDetta tyder på att HR, som haft fokus på att släcka bränder och lösa kortsiktiga problem, under de senaste månaderna saknade den tid det tog att ta en fördjupad titt på medarbetarnas behov.<\/p>\n \t <\/p>\n \tFaktum är att 22% av HR -anställda klagar på att de är överbelastade med administrativa uppgifter. Samt 18 % saknar tid och resurser för strategiskt arbete.<\/p>\n \t <\/p>\n \tCitat: “29% av de anställda säger att deras produktivitet har minskat under de senaste 12 månaderna. Men när det gäller att ta itu med sådana strategiska frågor har många HR -avdelningar inte tid.”<\/em><\/p>\n \t <\/p>\n \tMinskad motivation (25%), dåligt psykiskt och\/eller fysiskt välbefinnande (22%) och utbrändhet (21%) – det är vad de anställda anser som de största hindren för produktivt arbete.<\/p>\n \t <\/p>\n \tInte överraskande kan var och en av dessa frågor vara symtom av dysfunktionell företagskultur.<\/p>\n \tMed tanke på att 83% av de anställda känner sig inspirerade av en stark företagskultur är vägen framåt för HR desto tydligare: strategiskt HR -arbete måste komma tillbaka i fokus.<\/p>\n \t <\/p>\n \tOlika uppfattningar: En jämförelse mellan HR och anställda<\/h2>\n
\tHur väl bidrog arbetsgivare med att stötta följande? <\/strong><\/p>\n
\t <\/div>\n \t![\"\"](\"\/Graphics\/UserFiles\/images\/personio1riktigriktig.png\")
<\/div>\n \t <\/div>\n\n \t\t <\/div>\n \t\tPandemin som katalysator för förändring<\/span><\/p>\n\n \t\t\t <\/div>\n \t\tDe tre främsta orsakerna till uppsägning (misstänkt och verklig)<\/strong>
\t\t <\/h4>\n \t\t <\/div>\n \t\t![\"\"](\"\/Graphics\/UserFiles\/images\/personio2riktig.png\")
<\/span><\/span><\/div>\n \t\t <\/div>\n<\/p><\/div>\n \t <\/div>\n \tProduktivitet på nedgång<\/p>\n
\tEn bedömning av produktiviteten under pandemin:<\/strong><\/h4>\n
![\"\"](\"\/Graphics\/UserFiles\/images\/personio3.png\")
<\/span><\/p>\n