![](\"\/Graphics\/UserFiles\/images\/Michael-gustafsson[1].JPG\")
\tMichael Gustafsson, Head of Health, Safety and Security på Volvo Cars är glad att företagets arbetsmiljöarbete prisas och uppmuntrar fler att ta efter deras strukturerade och proaktiva arbetssätt. – Det kostar otroligt mycket att INTE jobba med arbetsmiljö. Tänk dig bara någon som får en arbetsskada eller blir utbränd och alla kostnader för rehabilitering, företagshälsovård och samtal det genererar. Kan vi förebygga och fånga upp innan så kostar det mycket mindre. Foto: Privat.<\/span><\/div>\n
\t <\/p>\n
\t <\/p>\n
\tMichael Gustafsson<\/strong> ser utmärkelsen som ett kvitto på allt arbete Volvo Cars har lagt ner.<\/p>\n \t— Vi vill ha ett hållbart arbetsliv och att våra anställda ska trivas, ha kul och känna sig engagerade. Ytterst handlar det om att vara en attraktiv arbetsgivare så att människor vill jobba med oss.<\/p>\n \tArbetsmiljö är en viktig fråga för Volvo Cars och när Michael Gustafsson säger att frågan står högst på agendan menar han det bokstavligt. Varje möte inom produktion, hur litet det än är, har säkerhet som första punkt.<\/p>\n \t— Det är första punkten innan vi pratar om kvalitet och hur många enheter vi byggt. Vi pratar om hur många risker har vi hittat och hur vi har löst dem. Genom att engagera alla så drivs förbättringar. Det är smart att bygga in säkerhetstänket så här i mötesstrukturen. Då blir det inte bara någonting man gör pliktskyldigt en gång i kvartalet.<\/p>\n \tMichael Gustafsson fortsätter:<\/p>\n \t— Det handlar om vårt varumärke. Säger du Volvo till vem som helst så tänker de på säkerhet.<\/p>\n \tSamma sak<\/strong> gäller arbetsplatserna. Volvo Cars vill vara en av de säkraste arbetsplatserna i världen och ha noll olyckor.<\/p>\n \t— Från 2005 tills idag har antalet olyckor minskat med 95 procent från redan låga nivåer jämfört med andra tillverkande företag. Även gällande sjukfrånvaron har vi förbättrat det över tid. Under 2020 stod vi still i utvecklingen. Vi uppmanade ju alla att stanna hemma vid minsta symtom. Ändå hade vi samma sjukfrånvaro som 2019. Vi ser också i andra mätningar att vi har ett högt engagemang. Medarbetare trivs och rekommenderar oss som arbetsgivare.<\/p>\n \tFör att de 25 000 medarbetarna i Sverige (och många fler i världen) ska ha det så bra som möjligt på jobbet gör Volvo Cars flera olika insatser. \tNyckelfaktorn är <\/strong>att skifta fokus från det reaktiva till det proaktiva, att förutse riskerna innan något händer istället för att agera först när något inträffar, menar Michael Gustafsson. För några år sedan var fördelningen 70 procent reaktivt och 30 procent proaktivt. Idag är fördelningen den omvända.<\/p>\n \t— Om vi tar företagshälsovården till exempel så arbetade de förr mer med att hjälpa medarbetare som råkat illa ut. Idag arbetar vi mer förebyggande. Vi har till exempel en hälsofrämjare som hjälper oss med att få fler medarbetare i bättre fysisk form med kost och träning. Vi jobbar även mer med utbildning och coachning idag.<\/p>\n \tI utlåtandet <\/strong>från Feelgood som utsett Volvo Cars till Sveriges friskaste företag står det att Volvo Cars har en ”utomordentlig systematik i arbetsmiljöarbetet”.<\/p>\n \t— Vi vet vad vi vill och vil följer upp det. Vi sätter mål på vår arbetsmiljö och gör tydliga aktiviteter. Vi har specifika möten som adresserar de olika arbetsmiljöfrågorna, säger Michael Gustafsson.<\/p>\n \tDen fysiska arbetsmiljön mäts noggrant. Så fort något förändras görs en genomgång av avvikelser och förbättringar.<\/p>\n \t— Hur många olyckor vi har följs upp av ledningen och vad vi gör proaktivt följs också upp, till exempel hur många säkerhetsronder har vi gått, hur många risker upptäckte vi och hur löste vi dem.<\/p>\n \tDen svåraste frågan<\/strong> för Volvo Cars och många andra är enligt Michael Gustafsson den psykosociala arbetsmiljön.<\/p>\n \t— Där har vi sedan ett par år rullat ut en vetenskaplig undersökning där du som medarbetare svarar på hur du mår, sedan får du en utvärdering på hur risken för att bli utbränd ser ut och erbjuds uppföljning via företagshälsovården.<\/p>\n \tVolvo Cars följer upp resultatet från de utvärderingarna på strukturell nivå så att de kan se hur organisationen och arbetsplatserna mår.<\/p>\n \t— Då kan vi sätta in mer coachning och stöd eller ledarutveckling eller fler resurser för den delen. Det här har vi sett ge så bra resultat att det arbetssättet ska rullas ut globalt.<\/p>\n \tEn annan framgångsfaktor<\/strong> är tydliga och lika processer.<\/p>\n \t— Vi är ju en stor organisation och vi försöker att arbeta likadant överallt. Vi har processer som vi gör överallt istället för att ha hundra olika arbetssätt. Det underlättar i kommunikationen.<\/p>\n \tEtt exempel på hur detta arbetssätt bidrar till en lärandeorganisation kommer från en site i Kina. \tUnder hälsomånaden<\/strong> läggs särskilt fokus på hälsa i Volvo Cars med olika aktiviteter som alla utgår ifrån den specifika arbetsplatsen särskilda behov.<\/p>\n \t— Hälsa är alltid högt på agendan men den här månaden gör vi ännu mer. Det kan handla om tips och råd gällande kost och motion, särskilda säkerhetsutbildningar, tipspromenader om hälsa och säkerhet och erbjudande om enklare tester via företagshälsovården. De här aktiviteterna får alla att reflektera över sin egen hälsa och om hur vi kan förebygga olyckor. Sedan följer vi upp med olika nomineringar och utmärkelser för att skapa engagemang för frågorna.<\/p>\n \tI det hälsofrämjande <\/strong>arbetet har man rustat upp en del personalmatsalar för att bli mer inbjudande samt ändrat menyerna för att bli mer hälsosamma.<\/p>\n \t— Vi har också tittat på att bygga gym för att underlätta för medarbetarna. Vi har redan byggt ett par stycken.<\/p>\n \tDet kan låta <\/strong>som ett privilegium för ett framgångsrikt stort företag att arbeta brett och dedikerat proaktivt för hälsa och säkerhet, men Michael Gustafsson invänder.<\/p>\n \t— Jag får ibland frågan om hur mycket vi investerar. Men jag vänder på det. Det kostar otroligt mycket att INTE jobba med arbetsmiljö. Tänk dig bara någon som får en arbetsskada eller blir utbränd och alla kostnader för rehabilitering, företagshälsovård och samtal det genererar. Kan vi förebygga och fånga upp innan så kostar det mycket mindre.<\/p>\n \tTidigare såg Volvo Cars process för performance management ut på liknande sätt som många andras, det vill säga det fanns en årsprocess med inledande målsättningar mellan chef och medarbetare och så uppföljning någonstans i mitten för att sedan utvärderas och lönesättas i slutet av cirkeln. Idag har man anammat en mer kontinuerlig dialog med fler uppföljningar och diskussioner mellan chef och medarbetare.<\/p>\n \t— Vi har ett antal kompetenser som man kan utvärdera för att se hur de behöver utvecklas. Att diskutera kring dem har fungerat jättebra. Det har blivit mycket mer dialog kring hur man mår, vem man är och hur man utvecklas och inte bara hur man levererar, säger Michael Gustafsson.<\/p>\n \tFinns det något eller några områden på arbetsmiljöområdet där ni behöver växla upp?<\/em><\/p>\n \t— Vi vill flytta fokus ännu mer mot hälsa och wellbeing. Vi tittar, funderar och implementerar för fullt inom det. Det är viktigt att förstå att bra arbetsmiljö inte är en quick fix. Man behöver hålla i på lång sikt. Vi har jobbat under många, många år med detta.<\/p>\n \tJENNIE JENSEN<\/p>\n \t <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" H\u00c4LSA. Ett idogt arbete under l\u00e5ng tid f\u00f6r s\u00e4kerhet och h\u00e4lsa har l\u00f6nat sig f\u00f6r Volvo Cars. Nu har deras arbetsmilj\u00f6 prisats genom utm\u00e4rkelsen Sveriges friskaste f\u00f6retag av Feelgood. Michael Gustafsson, Head of Health, Safety and Security p\u00e5 Volvo Cars ber\u00e4ttar om arbetet f\u00f6r b\u00e4ttre s\u00e4kerhet och h\u00e4lsa. – Det finns ingen quick fix. Det h\u00e4r \u00e4r ett grundligt arbete under m\u00e5nga, m\u00e5nga \u00e5r.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-696","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/696","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=696"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/696\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=696"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=696"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=696"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\t— Om jag ska försöka svara kort på det så börjar jag med att det finns ingen quick fix. Det här är ett konsekvent arbete över tid.<\/p>\n![](\"\/Graphics\/UserFiles\/images\/281658_Volvo_Cars_Torslanda_becomes_company_s_first_climate_neutral_car_plant.jpg\")
Varje m\u00f6te i produktionen p\u00e5 Volvo Cars b\u00f6rjar med punkten s\u00e4kerhet. Att f\u00f6ra upp fr\u00e5gan h\u00f6gt upp p\u00e5 agendan i m\u00f6tesstrukturen \u00e4r bara ett av flera s\u00e4tt att g\u00f6ra s\u00e4kerhet och h\u00e4lsa till prioritet. Foto: Pressbild.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
\t— De hade ett bra sätt att träna nyanställda för att inte skada sig. Då har vi tagit efter det arbetssättet i hela världen. Vår globala hälsomånad är en likande sak som började i Kina 2012.<\/p>\n