![](\"\/Graphics\/UserFiles\/images\/jungwoo-hong-cYUMaCqMYvI-unsplash.jpg\")
\tFoto: Jungwoo Hong, Unsplash. <\/span><\/div>\n
\t <\/p>\n
\tArbete hemifrån har gynnat produktiviteten. Det uppger en tredjedel av arbetsgivarna i en färsk undersökning från den brittiska hr-föreningen CIPD. Det är 2 133 enkätsvar från arbetsgivare och kompletterande djupintervjuer som ligger till grund för rapporten Flexible working: lessons from the pandemic<\/a> som People Management<\/a> skriver om<\/p>\n \tRapporten visar <\/strong>att arbetsgivare som erbjuder chefer träning i att leda på distans oftare ser produktivitetsvinster under hemarbetet. 43 procent av de som ger utbildning i att leda på distans , jämfört med 29 procent av de som inte erbjuder ledarträning.<\/p>\n \tUnder de senaste månaderna har allt fler företag gått ut med riktlinjer för det nya arbetslivet. Oavsett vägval med återgång till kontoret, permanentat distansarbete eller hybridlösningar så kommer det att krävas insatser från arbetsgivarna, skriver People Management.<\/p>\n \tClaire McCartney, <\/strong>senior rådgivare på CIPD poängterar i People Management att arbetsgivare behöver ta fram strategier som fokuserar på välmående, kommunikation och samarbete och som bygger på medarbetares individuella preferenser.<\/p>\n \t— De behöver också tillhandahålla lämplig utbildning och stöd åt chefer så att de får de verktyg de behöver för att hjälpa anställda att jobba på distans.<\/p>\n \tHeejung Chung,<\/strong> sociolog och forskare vid University of Kent, varnar i samma artikel för att flexibilitet kan leda till att gränser suddas och att arbetet gör intrång i privatlivet.<\/p>\n \t— Tidigare utgjorde ofta antalet arbetade timmar på kontoret ett mått på produktivitet, engagemang och resultat. Nu behöver arbetsgivare diskutera vad gott arbete består av och hur medarbetares insatser kan mätas.<\/p>\n \tDessutom behöver arbetsgivare hjälpa till att sätta mötesstrukturer som skapar utrymme för fokuserat arbete och återhämtning.<\/p>\n \t— Faktorer som bevisligen är viktiga för produktiviteten, fortsätter Heejung Chung i People Management.<\/p>\n \tJENNIE JENSEN<\/p>\n \t <\/p>\n \tSju strategier för att öka produktiviteten under hybridarbete<\/strong><\/h4>\n