![](\"\/Graphics\/UserFiles\/images\/018e52dc-b79a-41dd-b265-18e50adb9d26.jpg\")
Stefan Svenningsson. Foto: Lunds universitet.<\/span><\/div>\n<\/p>\n
\tTillsammans med kollegan Nadja Sörgärde har han skrivit en ny bok om organisationsförändringar och de fallgropar som finns vid genomförandet.<\/p>\n
\tTidigare litteratur domineras nästan helt av beskrivningar av modeller, begrepp och olika steg i förändringsprocessen. Men att bara fokusera på verktygslådan räcker inte, menar författarna.<\/p>\n
\t− Man måste också förstå vad förändring innebär i praktiken, hur medarbetare som ställs inför förändring reagerar och vad som händer efter att ledningen fattat sitt beslut.<\/p>\n
\tMedarbetare behöver vara delaktiga<\/strong><\/p>\n \tDe här perspektiven är långtifrån självklarheter vid omorganisationer, konstaterar Stefan Sveningsson.<\/p>\n \tHan beskriver snarare förändringsprocessen som att företagsledningen springer den första etappen i en stafett. När stafettpinnen sedan lämnas över till medarbetarna förväntas de börja springa med full kraft.<\/p>\n \t− Men växlingen fungerar inte eftersom man inte tillför rätt energi och engagemang. Medarbetarna kanske petar lite på pinnen eller så blir den liggande.<\/p>\n \tFör att en omorganisation ska bli framgångsrik krävs att de medarbetare som berörs av förändringen blir mer delaktiga, menar Stefan Sveningsson. Mer kraft måste läggas på att förankra varför förändringen görs och hur processen ska gå till.<\/p>\n \t− Ledningen måste försäkra sig om att kommunicera förändringen på det sätt man själv avser för att skapa en gemensam förståelse. Man kan inte lita på att alla uppfattar och tolkar planen likadant.<\/p>\n \tEtt annat problem är att medarbetare inte alltid förstår alla abstrakta termer och begrepp i förändringsmodellerna, där genomförandet ofta hamnar hos en mellanchef.<\/p>\n \t− Ett exempel är en ultraduktig ingenjör som är van att jobba med tekniska prylar i detalj och sedan får massor med management-tugg som ska översättas till 15-20 andra ingenjörer i en workshop. Det är inte lätt att jobba på det sätt som krävs och då tappar man kraft, säger Stefan Sveningsson och fortsätter:<\/p>\n \t− Det är inte heller säkert att ingenjörer tycker att det är så särskilt intressant att ägna en heldag åt abstrakta saker, och då finns en risk att man distanserar sig.<\/p>\n \tOmorganiserar i onödan<\/strong><\/p>\n \tHan menar också att omorganisationer ofta görs helt i onödan. I dag finns en uppsjö av managementteorier, och konsulter lanserar den ena trendiga idén efter den andra.<\/p>\n \t− Det är svårt att inte påverkas av detta för företagsledningar, där en ny chef kanske vill visa handlingskraft. Just nu är det agilt som gäller, men mycket av detta är strunt. Ofta är det gammalt vin som hälls upp på nya flaskor. Här behöver man ha en mer nyanserad och kritisk inställning.<\/p>\n \tDen höga takten på nya idéer kan dessutom leda till förändringströtthet och frustration bland medarbetare.<\/p>\n \t− Har man en företagsledning som hoppar på mycket av det här, så är det klart att många medarbetare inte upplever att det sker några substantiella förändringar. Det blir därför mycket pust och stön kring att man ska göra nya organisationsförändringar. Det kan bli en motvillig acceptans men man skapar inget engagemang, säger Stefan Sveningsson.<\/p>\n \tCHARLOTTE DELARYD<\/p>\n \tManaging Change in Organizations bygger på tidigare forskning men också på författarnas egna fallstudier av förändringsprocesser i främst kunskapsintensiva branscher, däribland flera teknikföretag. Främst har omorganisationer studerats i stora och medelstora företag. Boken vänder sig till studenter, yrkesverksamma och akademiker som vill ha en bättre förståelse av förändringsarbete.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" M\u00e5nga f\u00f6retag g\u00e5r vilse vid omorganisationer. En f\u00f6rklaring \u00e4r att f\u00f6r\u00e4ndringsid\u00e9erna varken f\u00f6rankras eller kommuniceras r\u00e4tt till medarbetarna.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-536","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/536","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=536"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/536\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=536"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=536"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=536"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}} \tOm boken<\/h4>\n