![](\"\/Graphics\/UserFiles\/images\/Izabelle-Backstrom.jpg\")
Izabella B\u00e4ckstr\u00f6m. Foto: Privat.<\/span><\/div>\n<\/p>\n
\tBytte till digitalt idéhanteringssystem<\/strong><\/p>\n \tFör att studera hur demokratisk den här processen är, och i vilken utsträckning medarbetare känner sig inkluderade, har Izabelle Bäckström i en avhandling följt ett internationellt it-företag med verksamhet på flera platser i Sverige. Företaget har bytt ut den klassiska idélådan mot ett digitalt idéhanteringssystem, där alla medarbetare under en viss tidsperiod kan lämna in sina idéer kring produktutveckling eller förbättrade processer i organisationen.<\/p>\n \tEn slutsats är att kommunikation och öppenhet är viktigt i alla steg av det här systemet. Medarbetarna behöver feedback för att förstå varför en idé går vidare till konceptutveckling, men framför allt behövs återkoppling kring varför idéer väljs bort.<\/p>\n \t− Hur idéerna hanteras av ledningen är väldigt viktigt. Från företaget sida vill man förstås att anställda ska vilja lämna en idé även nästa gång. Om medarbetare då inte får återkoppling och blir besvikna kan innovationsaktiviteten få motsatt effekt.<\/p>\n \tMellanchefer viktiga<\/strong><\/p>\n \tDet visade sig också att mellanchefer har en avgörande roll för viljan och möjligheten att delta i innovationsarbetet. Detta blev tydligt vid en jämförelse av två olika kontor på it-bolaget. På ett kontor uppmuntrade cheferna medarbetarna att relatera sina pågående projekt till innovation.<\/p>\n \t− Där kunde jag tydligt se att mellanchefernas roll var avgörande. När idésystemet var integrerat i den dagliga verksamheten fanns ett tydligt syfte för medarbetarna att hitta samband mellan pågående projekt och att generera nya idéer. <\/p>\n \tPå det andra kontoret var arbetet med innovationer inte lika prioriterat. Fokus låg istället på dagliga sysslor.<\/p>\n \t− Det fick konsekvenser för hur medarbetarna såg på innovation och hur de såg på möjligt deltagande. De hade en högre tröskel och idéerna blev färre.<\/p>\n \tMyter om innovation hindrar<\/strong><\/p>\n \tAvhandlingen lyfter också fram vikten av samtal kring vad en innovatör egentligen är. Synen på innovationer präglas ofta av myten om det kreativa geniet, den idésprutande intraprenören som driver sitt projekt oavsett förutsättningar och även ägnar fritiden åt att utveckla nya koncept.<\/p>\n \tDen här bilden är svår att identifiera sig med för de flesta medarbetare, menar Izabelle Bäckström. Det är därför viktigt att även belysa mångfald och lyfta kollektivets betydelse.<\/p>\n \t− Det finns otroligt viktiga personer i bakgrunden som hjälper till med idégenerering och feedback till kollegor. De analytiska bollplanken är minst lika viktiga i innovationsprocessen som den enskilda individen, som sedan lägger in idén i hanteringssystemet och jobbar vidare med den.<\/p>\n \tIzabell Bäckströms avhandling heter Mirror, mirror on the wall, who’s the innovator after all. Du hittar den här!<\/a><\/p>\n \tCHARLOTTE DELARYD<\/p>\n \tAvhandlingen<\/h4>\n