Eva Ohlsson. Foto: Privat.<\/span><\/div>\n<\/p>\n
\t– Att lyckas med ett sådant tillitsbaserat, meningsskapande och innovationsskapande ledarskap kräver modiga och inkännande ledare, säger Eva Ohlsson. <\/p>\n
\tPå högsta nivå har chefen en styrelse och ägarstruktur att förhålla sig till och medarbetare ur nya generationer vet att ställa krav i den andra änden. Hr förutsätts ta en viktig roll i utveckling av den nya tidens ledare och verksamheter, samtidigt som det är en funktion som många av cheferna upplever som alltför rutininriktade. <\/p>\n
\t– Här finns en stor möjlighet för en hr-avdelning som vill ligga i framkant och som vågar experimentera mer. Det efterlyses på ett tydligt sätt i intervjuerna. Cheferna i intervjuerna ser behov av att reflektera över olika perspektiv och hitta en mer autentisk dialog om verkligheten. Vi behöver helt enkelt träna upp förmågan att vara i det oväntade, säger Eva Ohlsson.<\/p>\n
\tHon tror på ett coachande förhållningssätt, reflektion och ökad förmåga att känna och leda sig själv och därigenom också kunna utveckla verksamheten. <\/p>\n
\t– När vi förstått och kan acceptera utmaningen att vara människa i vår tid kan vi hantera den upplevda otryggheten bättre. <\/p>\n
\tÖverlag kommer ledningsgrupper framöver att i högre grad behöva anta ett mer experimentellt mindset och själva agera utifrån den förändring de vill se hos medarbetarna. <\/p>\n
\t– De flesta av cheferna menar att vår tid kommer att kräva ett ökande fokus på medarbetarna som människor och individer och förmåga att utnyttja deras enskilda förmågor och personliga engagemang. Här kan expertchefen, som är mer ämnesorienterad få en stor utmaning.<\/p>\n
\tUtveckling behövs på alla nivåer, inte bara på chefsnivå. <\/p>\n
\t– Vi behöver använda många människors klokskap och hitta helt nya former för att ta tillvara möjligheter och samverka på alla nivåer. <\/p>\n
\tChefen behöver inte alltid själv sitta vid rodret. De högsta cheferna lyfter också fram att vi behöver utmana gamla mönster och vanor för att kunna utveckla nya, vilket kräver ett personligt mod och nyfikenhet hos alla involverade. Cheferna i studien har identifierat en ökad kompetensutveckling på alla nivåer som centralt för att hantera kunna använda digitaliseringens möjligheter och hantera den nya samtiden. <\/p>\n
\tFör att rusta företag och organisationer för framtidens krav på ledarskap och styrning är det viktigt att hr-funktionerna förmår stödja ledare i att lyckas med sitt ledarskap och hålla den nödvändiga framtidsdialogen igång. Hr som vågar testa nya sätt att överblicka nuläget och skapa dialog och utvecklingsdriv kan starkt bidra till verksamhetens och människors utveckling. De behöver också hitta möjligheter att delta i strategiska samtal.<\/p>\n
\t– Hr måste begära och få det utrymmet i ledningsgrupperna, säger Eva Ohlsson. <\/p>\n
\tHr har, menar hon, ofta särskild inblick i nervsystemet i organisationen och kan göra stor skillnad genom att öka kunskapen om detta även hos cheferna. Varje organisation behöver utveckla sina nya svar på den situation vi leder i. Här har hr en särskild plattform och kompetensnivå som ska användas. <\/p>\n
\t– Den som har koll på och tilltro till människans förmåga och engagemang i den nya samtiden kommer att kunna klara sin attraktionskraft som arbetsgivare och sitt uppdrag särskilt väl, säger Eva Ohlsson. <\/p>\n
\tJENNIE JENSEN<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Komplexitet och en mer sv\u00e5r\u00f6verblickbar verklighet kan upplevas som v\u00e5r v\u00e4rsta fiende i ledarskapet – eller bli en k\u00e4lla till utveckling. Dagens och morgondagens ledare beh\u00f6ver kunna f\u00f6ra en dialog kring och erk\u00e4nna os\u00e4kerhet, men inte fastna i den. H\u00e4r kan hr g\u00f6ra skillnad. Det visar en f\u00e4rsk unders\u00f6kning d\u00e4r \u00f6ver 100 svenska toppchefer har djupintervjuats.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-355","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/355","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=355"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/355\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=355"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=355"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=355"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}