![](\"\/Graphics\/UserFiles\/images\/Lars-Lindkvist.jpg\")
\tLars Lindkvist. <\/span><\/div>\n
\t <\/p>\n
\t– Medarbetarägda företag kan uppfattas med tvivel av omgivningen, till exempel från banker och finansieringsinstitut. I advokat- och reklambyråer är det här inget konstigt, men industriföretag ifrågasätts: Har medarbetarna verkligen kompetensen som krävs för att driva företaget? Det här hänger ihop med att företeelsen är så ovanlig.<\/p>\n
\tLars Lindkvist lyfter fram engagemang som den stora skillnaden mellan medarbetarägda företag och andra.<\/p>\n
\t– Medarbetarna ser att utvecklingen i företaget beror på deras eget engagemang och det leder till att de tar större ansvar.<\/p>\n
\tLars Lindkvist lyfter fram ett citat från en av medarbetarna vid Ljuders Nickelsilfverfabrik som är medarbetarägt: ”Innan var det mer som en önskelista vid jul, nu handlar det om att finansiera önskelistan.”<\/p>\n
\tSå hur fungerar medarbetarägande i praktiken – kan alla delägare vara med och bestämma? Nej. Svaret är att precis som i konventionella bolag behöver demokratin bygga på representation där ägarna utser styrelse och vd.<\/p>\n
\t– Informationsmöten är jätteviktiga för engagemanget, både positivt och negativt måste komma fram. Det ger insyn. Förståelsen för beslut ökar ju mer information medarbetarna får.<\/p>\n
\tStolthet är en annan faktor som växer genom medarbetarägande.<\/p>\n
\t– Medarbetarna på Ljuders Nickelsiflverfabrik lyfter fram att de har kämpat och överlevt. När medarbetarna där tog över verksamheten var andra företag i trakten skeptiska. I dag är det en del av de företagen som inte finns kvar, men, Ljuders är kvar.<\/p>\n
\tI medarbetarägda företag är det viktigt att balansera engagemanget. Eldsjälar behöver hjälp att hålla långsiktigt. Till exempel genom att styrelse och ledningsgruppsmedlemmar byts ut med jämna mellanrum.<\/p>\n
\t– Det finns en tendens att de bränns ut efter hand. Det behövs en form av vaktskifte, säger Lars Lindkvist.<\/p>\n
\tOm en medarbetare – som också är delägare – behöver sägas upp eller avskedas då?<\/p>\n
\t– Samma arbetsrättsliga lagar och regler gäller. Aktierna säljs tillbaka i företaget via en hembudsklausul.<\/p>\n
\tFungerar det lika bra i stora företag med kanske hundratals anställda?<\/p>\n
\t– Absolut, det är min fullständiga övertygelse. Det finns jättemånga stora företag i USA som fungerar bra.<\/p>\n
\tSamtidigt, säger Lars Lindkvist, är inte medarbetarägande en universallösning.<\/p>\n
\t– Ett företag som redan är i kris vänds inte automatiskt med medarbetare som ägare. Ägandeformen löser inte affärsmässiga problem, men däremot kan de öka engagemang och klara en tillfällig ekonomisk svacka. Ägandeformen i sig skapar en struktur för ökat engagemang i företag.<\/p>\n
\tJENNIE JENSEN<\/p>\n
\t <\/h4>\n \tFAKTA: Lars Lindkvists råd för lyckat medarbetarägande<\/h4>\n
\tFormulera en vision redan från början som innehåller de fördelar som kan uppstå om man ställer om till medarbetarägande. Visionen måste innehålla både kommersiella och sociala mål.<\/p>\n
\tEn majoritet av medarbetarna måste engageras i visionsarbetet så att det inte bara är ett fåtal som bestämmer vad medarbetarägandet ska leda till.<\/p>\n
\tDen ekonomiska ställningen får inte vara för svag – medarbetarna måste vara betydande ägare.<\/p>\n
\tKompetensutveckling är viktigt för att företaget ska kunna överleva. Vilka kompetenser har vi och vilka behöver vi utveckla?<\/p>\n
\tFör att vi-känsla och stolthet ska kunna skapas behöver man leva upp till visionen om medarbetarägande. Annars får du inte det önskade engagemanget.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
St\u00f6rre engagemang, mer stolthet och b\u00e4ttre kompetensutveckling. Det \u00e4r tre f\u00f6rdelar som medarbetar\u00e4gande kan f\u00f6ra med sig. Att leda en medarbetar\u00e4gd verksamhet beh\u00f6ver dessutom inte vara sv\u00e5rare \u00e4n att styra ett konventionellt f\u00f6retag.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-323","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/323","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=323"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/323\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=323"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=323"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=323"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}