{"id":309,"date":"2022-05-16T01:28:44","date_gmt":"2022-05-16T01:28:44","guid":{"rendered":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/?p=309"},"modified":"2022-05-16T01:28:44","modified_gmt":"2022-05-16T01:28:44","slug":"hr-ska-bygga-psykologisk-sakerhet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/?p=309","title":{"rendered":"Hr ska bygga psykologisk s\u00e4kerhet"},"content":{"rendered":"<p>  \tDet &auml;r tur att vi hinner tr&auml;ffas den h&auml;r vinterdagen. Pia-Maria Thor&eacute;n &auml;r n&auml;mligen n&auml;stan alltid n&aring;gon annanstans: Spanien, Thailand, USA&#8230; &shy;Intresset f&ouml;r att jobba med agil hr spirar internationellt och Pia-Maria som 2017 kom ut med boken Agile &shy;People har j&auml;mt g&ouml;ra med att &aring;ka v&auml;rlden runt f&ouml;r att inspirera och v&auml;gleda till ett nytt s&auml;tt att se p&aring; och leda organisationer, med m&auml;nniskorna i mitten.<\/p>\n<p>  \tPia-Maria Thor&eacute;n blev sj&auml;lv &ouml;vertygad om det agila arbetss&auml;ttet under sin tid som organisationskonsult med fokus p&aring; implementering av hr-&shy;system inom talent management.<\/p>\n<p>  \t&ndash; Jag s&aring;g att de traditionella hr-processerna inte fungerade s&aring; bra f&ouml;r att skapa v&auml;rde f&ouml;r chefer och medarbetare.<\/p>\n<p>  \tEfter att ha utbildat sig till agil master f&ouml;rel&auml;ser, utbildar och konsultar Pia-Maria Thor&eacute;n inom agil hr och ligger bakom n&auml;tverket Agile People.<\/p>\n<p>  \tS&aring; vad &auml;r d&aring; grejen med det agila arbetss&auml;ttet, eller f&ouml;r den delen, agil hr?<\/p>\n<p>  \tUtg&aring;ngspunkten &auml;r att om verksamheter ska beh&aring;lla konkurrensf&ouml;rm&aring;gan s&aring; m&aring;ste de kunna h&auml;nga med n&auml;r f&ouml;ruts&auml;ttningar snabbt f&ouml;r&auml;ndras. De beh&ouml;ver vara innovativa och v&auml;rdeskapande, inte bara f&ouml;r aktie&auml;garna, utan f&ouml;r alla intressenter: kunder, medarbetare, partner, &auml;gare.&nbsp; I den kontexten &auml;r nyckeln de enskilda medarbetarnas kunnande och vilja, och deras organisering i h&ouml;geffektiva team.<\/p>\n<p>  \tHr-funktionen kallas ofta n&aring;gonting annat i en agil milj&ouml;, eftersom hela id&eacute;n om en medarbetare som en &rdquo;resurs&rdquo; rimmar illa med m&auml;nniskosynen inom den agila id&eacute;v&auml;rlden.<\/p>\n<p>  \tI praktiken inneb&auml;r det att kliva ner fr&aring;n kontrolltornet och g&aring; ut i verksamheten.<\/p>\n<p>  \t&ndash; Hr kan inte ta den kontrollerande rollen utan m&aring;ste coacha och st&ouml;tta och lyssna mer p&aring; verksamheten.<\/p>\n<p>  \tHon tycker att hr har en f&ouml;rm&aring;ga att med sina strukturer och processer vingklippa m&auml;nniskors potential, inte minst n&auml;r vi f&ouml;rs&ouml;ker ringa in deras ansvarsomr&aring;den.<\/p>\n<p>  \t&ndash; Vi st&auml;nger in m&auml;nniskor i jobbeskrivningar.<\/p>\n<p>  \tI st&auml;llet vill hon se det som inom den agila diskursen kallas T-formade roller, det vill s&auml;ga att ha en bred bas och s&aring; en eller flera spetskompetenser.<\/p>\n<p>  \t&ndash; Det g&ouml;r att vi blir mer anpassningsbara som individer och organisationer.<\/p>\n<p>  \t&nbsp;<\/p>\n<div style=\"padding: 10; width: 300px; height: 523px; float: right;;  \">  \t<img decoding=\"async\" border=\"0\" src=\"\/Graphics\/UserFiles\/images\/Pia-Maria-Thoren sitter.jpg\" style=\"width: 300px; height: 523px; dummy: right;\" \/><br \/>  \t<span class=\"bildtext\">Pia-Maria Thor&eacute;n vill se fler psykologiskt s&auml;kra arbetsplatser. Alltf&ouml;r ofta &auml;r vi upptagna med att uppr&auml;tth&aring;lla en fasad i st&auml;llet f&ouml;r att s&auml;ga vad vi verkligen vill s&auml;ga eller st&auml;lla fr&aring;gorna vi beh&ouml;ver svar p&aring;. I m&aring;nga fall skulle misstag kunna undvikas och mer innovation ske, om m&auml;nniskor k&auml;nde sig tryggare.<\/span><\/div>\n<p>  \tS&aring; l&aring;ngt allt v&auml;l, men kan det inte bli f&ouml;r mycket frihet d&aring;? Vi har ju &auml;nd&aring; en arbetsr&auml;tt att ta h&auml;nsyn till? Pia-Maria Thor&eacute;n menar att arbetsr&auml;tten f&aring;r ses som ramar och att hr generellt beh&ouml;ver sl&auml;ppa tyglarna och s&auml;nka garden lite.<\/p>\n<p>  \t&nbsp;<\/p>\n<p>  \t&ndash; Hr har en tendens att skapa fler policyer &auml;n vad som kr&auml;vs. Risken &auml;r att de utg&aring;r ifr&aring;n den v&auml;rsta t&auml;nkbara medarbetaren i st&auml;llet f&ouml;r att optimera f&ouml;r den stora massan.<\/p>\n<p>  \tByr&aring;krati och administration, ofta skapad och styrd av hr, tar tid fr&aring;n chefernas ledarskap.<\/p>\n<p>  \t&ndash; De blir administrativa f&aring;ngar. Om vi tar bort rapporteringskraven s&aring; frig&ouml;r vi tid s&aring; att cheferna kan g&ouml;ra det som &auml;r viktigt.<\/p>\n<p>  \tAlla de traditionellt hr-st&auml;mplade aktiviteter som en &shy;arbetsgivare f&ouml;ruts&auml;tts ta ansvar f&ouml;r, ska bara fungera. De &auml;r i dag hygienfaktorer och kan lika g&auml;rna utf&ouml;ras av andra funktioner &auml;n hr. En stor del av hr-fr&aring;gorna borde delegeras till teamen: rekrytering, medarbetarunders&ouml;kningar, engagemang och sj&auml;lvstyre. Om det ska bli agilt p&aring; riktigt s&aring; m&aring;ste hr v&aring;ga l&auml;mna de gamla processerna, annars blir det, som hon s&auml;ger, fejk-agilt.<\/p>\n<p>  \t&ndash; Du m&aring;ste peta p&aring; gr&auml;nserna, det ska skava lite.<\/p>\n<p>  \tPia-Maria Thor&eacute;n tycker inte att s&auml;rskilt mycket har h&auml;nt sedan hon sj&auml;lv uppt&auml;ckte och blev f&ouml;r&auml;lskad i det agila &shy;arbetss&auml;ttet. Fortfarande, snart tio &aring;r senare, sitter de flesta hr-funktioner fast i gamla tankem&ouml;nster och traditionella, men inte alltid v&auml;rdeskapande, processer.<\/p>\n<p>  \tOm hr-skr&aring;et skulle fatta kollektivt mod och anamma de nya arbetss&auml;tten s&aring; &auml;r Pia-Maria Thor&eacute;n &ouml;vertygad om att m&auml;nniskor skulle m&aring; b&auml;ttre, prestera b&auml;ttre och f&aring; organisationer att maximera sina resultat. Om det finns ett enda omr&aring;de som hr borde l&auml;gga kraft p&aring; s&aring; &auml;r det att bygga &shy;psykologisk s&auml;kerhet i organisationen, menar Pia-Maria Thor&eacute;n.<\/p>\n<p>  \tMed det menar hon att skapa en arbetsmilj&ouml; d&auml;r m&auml;nni&shy;skor k&auml;nner sig trygga och or&auml;dda. D&auml;r cheferna g&aring;r f&ouml;rst och visar sig s&aring;rbara. F&ouml;rst d&aring; kan vi skapa v&auml;rde p&aring; riktigt, l&ouml;sa konflikter konstruktivt. En del i denna f&ouml;r&auml;ndring &auml;r att b&ouml;rja se misslyckanden som en del av l&auml;rande och &shy;utveckling.<\/p>\n<p>  \t&ndash; Vi &auml;r bra p&aring; fysisk s&auml;kerhet men inte s&aring; bra p&aring; psykologisk s&auml;kerhet. Men social sm&auml;rta g&ouml;r lika ont. Om det inte k&auml;nns tryggt att dela id&eacute;er, ge f&ouml;rslag eller tala om s&aring;dant som k&auml;nns obekv&auml;mt, s&aring; kommer innovationen bli lidande.<\/p>\n<p>  \tPia-Marias r&aring;d till de hr-specialister som vill anamma ett agilt arbetss&auml;tt &auml;r att b&ouml;rja med att g&aring; ut i verksamheten. Prata med medarbetare och chefer. Vad &auml;r det som fungerar bra i det dagliga arbetet? Vad beh&ouml;ver utvecklas?<\/p>\n<p>  \tRetrospektiv, allts&aring; regelbundna &aring;terblickar, &auml;r ett smart s&auml;tt att utvecklas genom att se &ouml;ver vad som kan b&ouml;rja &shy;g&ouml;ras annorlunda.<\/p>\n<p>  \t&ndash; Kunskap &auml;r f&auml;rskvara och anpassning m&aring;ste ske l&ouml;pande. Det &auml;r den f&ouml;rm&aring;gan vi beh&ouml;ver i organisationen. Ska ni bli en verkligt l&auml;rande organisation s&aring; beh&ouml;ver ni prioritera dagligt l&auml;rande.<\/p>\n<p>  \tHon ordinerar en stund varje dag d&auml;r du tar reda p&aring; vad som h&auml;nder inom ditt omr&aring;de, h&aring;ller koll p&aring; trender och skapar f&ouml;ruts&auml;ttningar f&ouml;r mikrol&auml;rande.<\/p>\n<p>  \t&ndash; N&auml;r vi pratar om agilt l&auml;rande s&aring; menar vi l&auml;rande n&auml;r du beh&ouml;ver det, allts&aring; att kunna s&ouml;ka upp kunskap n&auml;r du beh&ouml;ver den. Om det ska bli verklighet s&aring; beh&ouml;vs det &shy;utrymme och tid.<\/p>\n<p>  \tEtt viktigt medskick fr&aring;n Pia-Maria &auml;r att aldrig helt &shy;f&ouml;rlita sig p&aring; och bl&auml;ndas av goda exempel.<\/p>\n<p>  \t&ndash; Det finns ingen best practice och ni kan bara bli precis s&aring; bra som konkurrenterna om ni kopierar deras arbetss&auml;tt.<\/p>\n<p>  \tJENNIE JENSEN<br \/>  \t&nbsp;<\/p>\n<h4>  \tVill du veta mer om psykologisk s&auml;kerhet?<\/h4>\n<p>  \tProfessor Amy Edmonson vid Harvard Business School har f&ouml;rdjupat sig i &auml;mnet som hon bland annat tar upp i sitt TedX Talk &rdquo;Building a psychologically safe workplace&rdquo;. D&auml;r listar hon tre saker chefer kan g&ouml;ra f&ouml;r att skapa en tryggare arbetsmilj&ouml;:<\/p>\n<p>  \t1. Tala &ouml;ppet om att allas id&eacute;er och r&ouml;ster &auml;r viktiga i den os&auml;kra tillvaro vi befinner oss i &ndash; det g&aring;r inte l&auml;ngre att f&ouml;ruts&auml;ga hur framtiden kommer se ut.<\/p>\n<p>  \t2. Visa din egen s&aring;rbarhet. V&aring;ga g&ouml;ra misstag och se det som tillf&auml;llen f&ouml;r alla att l&auml;ra. S&auml;g saker som &rdquo;jag kanske missar &shy;n&aring;gonting h&auml;r, fyll g&auml;rna p&aring; med era &shy;inspel&rdquo;.<\/p>\n<p>  \t3. Var en nyfikenhetsf&ouml;rebild. Visa nyfikenhet och intresse genom att st&auml;lla m&aring;nga fr&aring;gor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gl\u00f6m best practice, \u00f6verge detaljerade hr-processer som du k\u00e4nner dem och se till att din viktigaste uppgift i \u00e5r blir att bygga psykologisk s\u00e4kerhet i din organisation. M\u00f6t Pia-Maria Thor\u00e9n, en av de fr\u00e4msta f\u00f6respr\u00e5karna f\u00f6r agil hr, i ett samtal om hur hr kan g\u00f6ra skillnad p\u00e5 riktigt.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-309","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/309","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=309"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/309\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=309"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=309"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=309"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}