![\"\"](\"\/Graphics\/UserFiles\/images\/Galaxia_WEBB.jpg\")
<\/p>\n \t<\/p>\n
\tGalaxia Wallin, krönikör, journalist, personalvetare och vd för bokförlaget Tootapen.<\/span><\/p>\n \t <\/p>\n \tI varje organisation<\/strong> finns det folk som är konflikträdda. De kan vara medarbetare eller chefer. De tror att de är fredliga, ogillar problem, och därför undviker de konflikter. Men de missar att en konflikt inte är detsamma som ett problem. Konflikten utvecklas till ett problem när den inte hanteras i rätt tid och på rätt sätt.<\/p>\n \tNär jag 2011 flyttade till Sverige hade jag redan mångårig erfarenhet som personalvetare och chef. Jag såg fram emot att utveckla mina erfarenheter på den svenska arbetsmarknaden med kolleger som har olika åsikter och andra erfarenheter än jag. Jag började mitt första jobb och många tyckte att jag hade tur som kunde arbeta inom mitt område. Men det var mindre tur att jag hamnade i en organisation med starkt tystnadskultur och konflikträdda chefer.<\/p>\n \tEn dag kom en hög chef in till mig. Utan förvarning bjöd han ut mig på en middag. Han sa att han ville förklara hur attraktiv jag var och att han kunde öppna möjligheter för mig som jag annars aldrig skulle få. Jag tackade nej och sa att han var välkommen åter om han ville diskutera något arbetsrelaterat. Han suckade surt och gick ut. Jag satt kvar vid mitt arbetsbord och funderade på det jag borde göra. Det kändes obehagligt och otryggt. Jag förstod att det som han sa var fel, så jag bestämde mig för att berätta om det för en kvinnlig chef.<\/p>\n \tTill min förvåning v<\/strong>erkade hon inte alls bekymrad eller chockad. Hon berättade i skämtsam ton att den manlige chefen älskade unga kvinnor och att det snackades om att han hade legat med flera i personalen. När jag sa att företaget borde agera och stoppa detta kom hon med osammanhängande bortförklaringar. Till sist skyllde hon på min dåliga svenska och sa att det nog var jag som hade missuppfattat situationen.<\/p>\n \tOm vi ska titta närmare<\/strong> på den olyckliga händelsen, kan vi se två typer av konflikter som hanterades olika. Den första konflikten var mellan mig och den manlige chefen som ofredade mig. Jag tycker fortfarande att jag hanterade konflikten på rätt sätt. Jag satte stopp direkt och stod upp för mina värderingar trots utpressningen. Den andra konflikten var mellan mig och den andra chefen som bagatelliserade problemet och undvek konflikten.<\/p>\n \tDet blev svårt för mig att jobba på ett ställe med värderingar som stred mot mina egna och min moraliska kompass. Jag tappade respekt för de två cheferna och så småningom ledde det, bland andra händelser, till att jag valde att gå vidare.<\/p>\n \tDet är något som fortfarande<\/strong> skaver i mig när jag tänker på händelsen. Som person är jag inte konflikträdd. Jag är van vid att uttrycka mina åsikter, och dessutom, som personalvetare och ledare, har jag erfarenhet av att hantera både människor och konflikter. Jag ångrar att jag inte gick vidare och berättade om händelsen för högre chefer. Jag vet inte om de skulle ha reagerat annorlunda, men jag borde ha gjort ett försök. Jag borde ha stått upp för mina värderingar, inte bara för min egen skull, utan för alla andra.<\/p>\n \tOjämlikhet, sexuella trakasserier och utpressning är problem som drabbar många på arbetsplatser. De normaliseras och blir en del av företagets kultur när ingen vill ta fajten. Alla i företaget kan bidra till förändringen om de börjar säga ifrån och markera det som är fel. Vi ledare har så klart det största ansvaret. Det är vårt ansvar att skapa en trygg miljö där alla känner sig trygga och lyssnade på när de vill berätta. Vi måste påminna oss om att den mest ineffektiva metoden är att undvika konflikten.<\/p>\n \tSå hur blir vi bättre på konflikthantering? <\/strong>Med tydlig kommunikation, ärlighet, lyhördhet och en tydlig moralisk kompass kan vi bli bättre på att förebygga och hantera konflikter. En konflikt är som ett liten sår. Om vi inte vårdar den snabbt och på rätt sätt, kan den bli infekterad. Så om vi ogillar problem, som de flesta av oss gör, får vi inte vara rädda för att bemöta konflikter och hantera dem!<\/p>\n \tGALAXIA WALLIN<\/p>\n \t <\/p>\n \t <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" KR\u00d6NIK\u00d6REN. En konflikt \u00e4r inte \u00e4r detsamma som ett problem. Konflikten utvecklas till ett problem n\u00e4r den inte hanteras i r\u00e4tt tid och p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt. Det skriver v\u00e5r kr\u00f6nik\u00f6r Galaxia Wallin.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-249","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/249","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=249"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/249\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=249"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=249"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=249"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}