{"id":238,"date":"2022-05-16T01:28:41","date_gmt":"2022-05-16T01:28:41","guid":{"rendered":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/?p=238"},"modified":"2022-05-16T01:28:41","modified_gmt":"2022-05-16T01:28:41","slug":"ge-forutsattningar-for-sjalvledarskap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/?p=238","title":{"rendered":"Ge f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r sj\u00e4lvledarskap"},"content":{"rendered":"<p>  \t<img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"\/Graphics\/UserFiles\/images\/webb Nicolas-Jacquemot-1.jpg\" style=\"width: 650px; height: 431px;\" \/><span class=\"bildtext\"><span style=\"font-size: 11px; font-style: italic;\">&rdquo;En viktig insikt &auml;r att sj&auml;lvledarskap inte &auml;r en ego-egenskap. N&auml;r man blir b&auml;ttre p&aring; att leda sig sj&auml;lv blir man ocks&aring; b&auml;ttre p&aring; att fungera med andra&rdquo;, s&auml;ger Nicolas Jaquemot. Foto: Elsa Frizell.<\/span><\/span><\/p>\n<p>  \tAllt fler f&ouml;retag lyfter upp sj&auml;lvledarskap som en viktig framg&aring;ngsfaktor. Men vad menar man egentligen? En gemensam definition saknas, s&auml;ger Nicolas Jacquemot, f&ouml;rfattare och doktorand i management vid School of Business, University of Leicester. Det var nyfikenheten &ouml;ver begreppet som fick honom att f&ouml;rdjupa sig i forskningen och skriva en bok om det: Sj&auml;lvledarskap &ndash; Konsten att hitta r&auml;tt i livet och p&aring; jobbet.<\/p>\n<p>  \t<strong>S&aring; vad &auml;r sj&auml;lvledarskap?<\/strong><\/p>\n<p>  \t&ndash; Det &auml;r det ledarskap som vi ut&ouml;var p&aring; oss sj&auml;lva och f&ouml;r att g&ouml;ra det beh&ouml;vs vissa f&auml;rdigheter. Jag har identifierat sju viktiga delar: sj&auml;lvk&auml;nnedom, sj&auml;lvkontroll, motivation, fokus, stresshantering, uth&aring;llighet och sj&auml;lvbel&ouml;ning.<\/p>\n<p>  \tI grunden handlar det om sj&auml;lv- k&auml;nnedom, menar han, att k&auml;nna till sina styrkor, v&auml;rderingar och drivkrafter. F&ouml;rst d&auml;refter kan man s&auml;tta upp m&aring;l f&ouml;r vad man vill uppn&aring; och anv&auml;nda olika verktyg f&ouml;r att uppn&aring; dem.<\/p>\n<p>  \tM&aring;nga organisationer f&ouml;r&auml;ndras i dag och blir plattare. Medarbetare f&aring;r &ouml;kad frihet och f&aring;r ta st&ouml;rre ansvar hur hen l&ouml;ser uppgifterna och &auml;ven var &ndash; hemma eller p&aring; kontoret. Fler jobbar som frilans, i projektanst&auml;llningar och i vikariat.<\/p>\n<p>  \t&ndash; P&aring; m&aring;nga vis har det nya arbets- livet drivit fram n&ouml;dv&auml;ndigheten att kunna leda sig sj&auml;lv. Att sj&auml;lv f&aring; s&auml;tta m&aring;l, planera sina arbetsuppgifter och utf&ouml;ra dem p&aring; ett s&auml;tt som passar &auml;r i m&aring;nga avseenden grunden f&ouml;r att k&auml;nna engagemang och motivation. Men, nackdelen kan vara att medarbetare inte &auml;r tr&auml;nade i allt detta ansvar och frihet. Det &auml;r l&auml;tt att k&auml;nna sig &ouml;verv&auml;ldigad, vilket skapar stress. Det kan vara sv&aring;rt att s&auml;tta gr&auml;nser n&auml;r flexibiliteten &auml;r stor och sv&aring;rt att prioritera n&auml;r uppgifterna &auml;r komplexa. Att leda sig sj&auml;lv l&aring;ter som en sj&auml;lvklarhet, &aring;tminstone i teorin, men det kan vara en utmaning i praktiken.<\/p>\n<p>  \t<strong>Dessutom, po&auml;ngterar <\/strong>Nicolas Jacquemot, &auml;r medarbetarnas &ouml;kade ansvar i arbetslivet n&aring;got som inte alla gillar, det har han sett under sina doktorandstudier.<\/p>\n<p>  \t&ndash; De f&ouml;r&auml;ndrade rollerna &auml;r kanske inget man som anst&auml;lld har bett om. En del vill hellre ha direktiv av sin chef, tydliga ramar och steg f&ouml;r steg hur arbetet ska utf&ouml;ras.<\/p>\n<p>  \tOm medarbetarna beh&ouml;ver f&aring; b&auml;ttre tr&auml;ning i sj&auml;lvledarskap, vems &auml;r ansvaret att utbilda dem?<\/p>\n<p>  \t&ndash;&nbsp; I och med att s&auml;ttet att arbeta f&ouml;r&auml;ndras b&ouml;r chefer och organisationer ta ett st&ouml;rre ansvar. Man kan inte bara tro att det l&ouml;ser sig sj&auml;lv. Att man anv&auml;nder sig av ett begrepp inneb&auml;r inte heller att alla vet vad det betyder. F&ouml;r att uppn&aring; ett visst m&aring;l vid en viss tidpunkt kr&auml;vs det planering, sj&auml;lvkontroll, fokus, motivation och uth&aring;llighet f&ouml;r att uppn&aring; det. Vissa kanske har dessa talanger medf&ouml;dda, men troligtvis inte. De flesta beh&ouml;ver l&auml;ra sig genom erfarenhet och tr&auml;ning.<\/p>\n<p>  \t<strong>Nicolas Jacquemot<\/strong> f&ouml;rtydligar att om man ska oms&auml;tta sj&auml;lvledarskap i en organisation m&aring;ste man definiera vad man menar med sj&auml;lvledarskap, vara tydlig med vad organisationen f&ouml;rv&auml;ntar sig och vad det finns f&ouml;r st&ouml;d. Att l&aring;ta medarbetarna leda sig sj&auml;lva betyder inte att chefen kan g&aring; in p&aring; sitt rum. Tv&auml;rtom. Chefen beh&ouml;ver vara coachande, fr&aring;gande och st&ouml;djande och beh&ouml;ver identifiera vilka med- arbetare som beh&ouml;ver extra st&ouml;d. Chefen beh&ouml;ver allts&aring; vara n&auml;rvarande men, betonar Nicolas Jacquemot, m&aring;ste sl&auml;ppa p&aring; kontrollen.<\/p>\n<p>  \t&ndash; Det st&ouml;rsta hotet mot medarbetarnas sj&auml;lvledarskap &auml;r en chef som inte kan l&aring;ta bli att l&auml;gga sig i allting. Tycker man att sj&auml;lvledarskap &auml;r viktigt m&aring;ste man tycka det p&aring; djupet och l&aring;ta medarbetarna f&aring; ta ansvar. Detta &auml;r nya s&auml;tt att jobba p&aring; och det kr&auml;vs att alla &auml;r med p&aring; t&aring;get, s&auml;ger han.<\/p>\n<p>  \tL&auml;s ocks&aring;: <a href=\"https:\/\/www.personalledarskap.se\/nyheter\/sju-steg-till-sjalvledarskap\/35164.pl\">Sju steg till sj&auml;lvledarskap<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Flexibilitet och mer ansvar till medarbetare k\u00e4nnetecknar m\u00e5nga organisationer i dag. I takt med detta har sj\u00e4lvledarskap seglat upp som ett alltmer centralt begrepp. Men vad inneb\u00e4r det egentligen och hur ser m\u00f6jligheterna ut att leda sig sj\u00e4lv? Nicolas Jacquemot har skrivit en bok i \u00e4mnet.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-238","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/238","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=238"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/238\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=238"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=238"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=238"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}