\t <\/p>\n
\tRekrytera för innovation<\/strong><\/p>\n \tSe till att leta efter de kompetenser som möter framtidens krav. Rekryteringen måste utgå ifrån vilken marknad organisationen kommer att vilja vara på om fem till tio år.<\/p>\n \tFokusera på kompetensbaserade intervjuer, arbetsprover och assessment center hellre än personlighetstest.<\/p>\n \t <\/p>\n \tBehåll den innovativa medarbetaren<\/strong><\/p>\n \tGe handlingsutrymme och utrymme för experimentering. Tolerera att denna person kanske kommer att vara obekväm. Belöna ambition hellre än resultat.<\/p>\n \tGe utmanande och svåra arbetsuppgifter så att personen utvecklas på jobbet.<\/p>\n \tVisa hur alla delar ett gemensamt öde och visa hur alla bidrar till det gemensamma målet.<\/p>\n \tVar noggrann med belöningssystem, eftersom yttre belöningar riskerar att underminera den inre motivationen.<\/p>\n \t <\/p>\n \tLed för innovation<\/strong><\/p>\n \tUtveckla ledare med större tolerans för mångfald och förmåga att få ihop olika kompetenser i en grupp. Ledaren är bra på att skapa struktur och riktlinjer för hur man kan prata och samarbeta i projektgruppen. Om gruppen inte består av många olika kompetenser är den innovativa ledaren bra på att föra in ny information till gruppen så att den diskuterar nya saker och idéer.<\/p>\n \tInnovationsledare behöver ha kompetens i hur grupper tänker kreativt och hur man kan leda den processen. Här finns mycket missuppfattningar. Ett klassiskt fel är att fråga om det är någon som har en idé när det är så att den kreativa processen behöver börja med research och att undersöka utmaningen.<\/p>\n \tInnovativa projekt är osäkra, ingen vet vart man är på väg. Bra innovationsledare kan hålla riktningen och hålla gruppen på spåret så att osäkerheten inte skapar för mycket ångest.<\/p>\n \t <\/p>\n \tOrganisera fram innovation<\/strong><\/p>\n \tSkapa tid för framtiden. Se över arbetsbeskrivningar och se till att medarbetaren har tid för idéarbete. Hur kan innovation bakas in? Det handlar om att frigöra tid för aktiviteter som stärker företagets värde i framtiden. Det finns studier som visar att en bra fördelning kan vara att lägga 93 procent av arbetstiden till det dagliga operativa arbetet och ungefär 7 procent på framtiden.<\/p>\n \tBygg upp pipelines för innovation. Hur kan man skicka in idéer, hur startar man upp innovationsprojekt? Håll trösklarna låga! Det måste vara enkelt att skicka in idéer. Att skriva en halv A4 sida ska räcka. Därefter kan man ställa högre krav, där man också tilldelar tid för att utveckla idén. Skräckexempel är manualer till innovationsprocessen på 50–100 sidor eller där idéerna är tvungna att vara färdiga business case. Hur idéerna sedan bedöms måste vara fullständigt transparent.<\/p>\n \t <\/p>\n \tHa en tydlig strategi<\/strong><\/p>\n \tVar tydlig och konkret med företagets strategi. Vad är det för framtid vi ska gå mot? Få alla att förstå vad deras bidrag till visionerna är. En tydlig vision gör det lättare att komma med idéer och lättare att ta beslut om vilka idéer som det ska jobbas vidare på.<\/p>\n \tBerätta tydligt för var och en vilken framtid de ska bidra till. Ericsson har till exempel olika teman inom vilka ingenjörerna ger idéer.<\/p>\n \t <\/p>\n \tJobba med en innovativ kultur<\/strong><\/p>\n \tDen innovativa kulturen kommer på köpet om man har en struktur för innovation. En viktig kulturfråga är att undanröja dramatiken kring att ha fel. Inför misslyckandemässor, ”fuckup-fridays” och låt vd berätta om sitt senaste misstag.<\/p>\n \tTänd tusen eldar. Ledningen är med på att vi vet att 20–30 procent av projekten inte kommer att leda någonstans, men vi tänder ändå alla eldarna.<\/p>\n \t <\/p>\n \tELSA FRIZELL<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Innovation \u00e4r inget som h\u00e4nder av sig sj\u00e4lv. Forskaren och f\u00f6rfattaren till Personalvetenskapliga perspektiv p\u00e5 innovation Leif Denti ger h\u00e4r sex omr\u00e5den som \u00e4r viktiga att fokusera p\u00e5.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-222","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/222","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=222"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/222\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=222"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=222"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=222"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}