\tSellpy fick henne att lägga karriären som läkare i malpåse<\/p>\n
\tVad har haft störst betydelse för din karriär?<\/strong><\/p>\n \t– Att känna att jag får prova nya saker och får förtroende att kunna göra skillnad för mina kolleger och för det stället jag jobbar på. På Sellpy, som startade för lite mer än tre år sedan, har jag behövt forma mina egna arbetsroller, och i ett snabbt växande bolag förändras förutsättningarna snabbt.<\/p>\n \tVilka hr-initiativ har varit särskilt lyckade?<\/strong><\/p>\n \t– En utmaning när vi anställer så många varje månad är att få alla att känna sig delaktiga, inkluderade och fånga upp tankar och idéer inom olika delar av företaget. Vi har spikade tisdagsmöten i varje team, utser månadens medarbetare, har after work varannan vecka, veckofika och arrangerar kulturluncher en gång i månaden med någon av Sellpys grundare. Vi har även utsedda introduktionsspecialister som pratar om vår kultur och rutiner, veckobrev och en digital idélåda som alla kan använda. Något jag är mycket stolt över är våra interna rekryteringsprocesser som ger alla chans att söka nya utmaningar internt i takt med att vi växer.<\/p>\n \tVilket är ditt viktigaste vägval i karriären?<\/strong><\/p>\n \t– För tre år sedan stod jag i valet och kvalet att börja studera till läkare, en gammal barndomsdröm. I samband med detta poppade Sellpy upp som deltidsjobb, och min tanke var att plugga inför högskoleprovet parallellt. Efter några månader kände jag att Sellpy var alldeles för kul för att missa, och det är jag tacksam för. Jag kan plugga till läkare om några år i stället.<\/p>\n \tVad har varit tuffa utmaningar i karriären?<\/strong><\/p>\n \t– Att jobba inom stora globala organisationer där hr ses och agerar som en supportfunktion och ibland kan vara lågprioriterat, samtidigt som den största flaskhalsen på organisatorisk nivå kan vara kandidatinflöde, rekrytering och personalhantering. Det går inte ihop. Att satsa på en professionell hr-funktion som jobbar nära chefer, medarbetare, integrerad i ledningsgruppen, har en ordentlig budget och ges frihet att ta djärva beslut tror jag är viktigt!<\/p>\n \tVad har du för ledstjärnor i din karriär?<\/strong><\/p>\n \t– Jag blir mer engagerad om jag får släppa ut mitt personliga jag och där det är helt okej att inte vara så himla ”business” hela tiden. Lekfullt och personligt ska det vara. Vid jobbsökande tror jag på att kontakta företag som verkar härliga och står för något man gillar snarare än att stirra sig blind på utannonserade roller. Klickar man med företaget finns det nästan alltid en öppning.<\/p>\n \tVad är det viktigaste du som beteendevetare tagit med dig in i uppdraget som hållbarhetschef?<\/strong><\/p>\n \t– Förståelsen för hur svårt det är att skapa beteendeförändring hos medarbetare om kommunikationen är otydlig och medarbetarna inte förstår varför en förändring ska göras. Vill vi från ledningsnivå få till en förändring behöver vi få alla som det berör att vilja förändra. Det går lättare om man hittar ambassadörer internt som kan inspirera fler. En tuff insikt är att folk alltid kommer att ta den enkla vägen i olika beslut, även om man vet att det är ”fel”. Så vill man driva förändring behöver man göra det superenkelt att göra rätt!<\/p>\n \t <\/p>\n \tFakta Lisa Book Taube<\/strong><\/p>\n \tJENNIE JENSEN<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lisa Book Taube dr\u00f6mde om den vita rocken men lade l\u00e4karambitionerna p\u00e5 hyllan n\u00e4r jobbet p\u00e5 Sellpy d\u00f6k upp. Hon uppmuntrar att kontakta f\u00f6retag med matchande v\u00e4rderingar och att inte stirra sig blind p\u00e5 utannonserade roller. ?Klickar man med f\u00f6retaget finns det n\u00e4stan alltid en \u00f6ppning.?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-214","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=214"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=214"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=214"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/testdb.wiznet.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=214"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}