![\"\"](\"\/Graphics\/UserFiles\/images\/Tobias-Frohm_webb2.jpg\")
<\/p>\n \t<\/p>\n
\tVad har du på bordet just nu?<\/strong><\/p>\n \t– Vi kontraktsförhandlar i en stor upphandling av systemstöd för våra hr-processer som till exempel, kompetensutveckling, rekrytering och onboarding. Vi har tagit ett helhetsperspektiv och förberett detta i många år. Sedan finns det en stor bas av dagligt hr-arbete som löneutbetalningar och chefsstöd. Gemensamt är att hr-arbetet är väldigt integrerat i affärsstrategin för Systembolaget.<\/p>\n \tDet var också något som lyftes i nomineringen när du blev nominerad \t– Ja, vi har bland annat arbetat mycket med ledarskap och medarbetarskap, i slutänden för att kunna imponera mycket på kunderna. Jag har jobbat med detta i sex år nu och tycker att vi i hr-teamet lyckats bra. Vi har haft bra resultat på kundnöjdheten.<\/p>\n \tVad har varit ett viktigt vägval i karriären?<\/strong><\/p>\n \t– Under min period på McDonald’s klev jag av hr-konsultarbetet och jobbade i stället som linjechef och drev ett tiotal restauranger under knappt två år. Det var väldigt nyttigt att ha personalansvar och egen resultaträkning och få ihop allt i en pressad miljö. Det prövade ledarskapet och gav många lärdomar.<\/p>\n \tVad tog du med dig av den erfarenheten till hr-arbetet?<\/strong><\/p>\n \t– Det breddade perspektivet och gav helhetssyn och insikter som var egenupplevda. När jag gick tillbaka i hr-rollen hade jag med mig den förståelsen och det har hjälpt mig att stödja cheferna på ett bra sätt.<\/p>\n \tVad har varit tuffa utmaningar i karriären?<\/strong><\/p>\n \t– Jag har klivit in i några jobb där jag drivit mycket utveckling utan tillräckligt med resurser för att göra det. Så var det till exempel några år på Accenture. Där fick jag jobba hårt för att både leverera i en organisation med stora förväntningar och samtidigt bygga upp verksamheten. Det var utmanande och lärorikt och viktiga år för mig.<\/p>\n \tVilka hr-initiativ har du tagit som inte föll ut som tänkt?<\/strong><\/p>\n \t– Jag drev ett mentorprogram under min tid på McDonald’s där nästan alla som var med i programmet slutade. Orsaken var nog för att individerna kom till andra slutsatser om vad de ville göra, så det var bra för personerna men det var ju inte det som var meningen. Tokiga saker och fel gör man var och varannan dag men förhoppningsvis lär man sig saker av det.<\/p>\n \tVad har gjort att du har bytt jobb?<\/strong><\/p>\n \t– Oftast när jag kommit till en punkt där jag tycker att jag behöver utvecklas på något annat sätt. När jag haft samma uppdrag ett antal år och känner att det är dags att gå vidare och utmana mig på något annat sätt.<\/p>\n \tVad karaktäriserar dig som hr-chef?<\/strong><\/p>\n \t– Jag försöker att vara både inlyssnande, strukturerad och analytisk och jobba affärsnära. Att verkligen ta det så långt jag kan, med de kunskaper jag har.<\/p>\n \tHar du haft någon ledstjärna i karriären?<\/strong><\/p>\n \t– Nyfikenhet och verkligen vara intresserad av att lära mig för att få ut så mycket som möjligt av varje situation och för att kunna vara relevant med de kunskaper jag kommer med. När jag har klivit in i nya uppdrag har jag tänkt, vad kan jag bidra med? Allting passar inte överallt.<\/p>\n \t <\/p>\n \tPosition i dag:<\/strong> Hr-direktör Systembolaget.<\/p>\n \tÅlder:<\/strong> 52 år.<\/p>\n \tFamilj:<\/strong> Fru och två vuxna söner med respektive.<\/p>\n \tMitt senaste telefonsamtal: <\/strong>Med en kollega i ledningsgruppen om lönesättning.<\/p>\n \tKommer just från:<\/strong> Jobbar hemma i dag.<\/p>\n \t <\/p>\n \t1997 <\/strong>Hr-konsult och områdeschef McDonald’s.<\/p>\n \t2004 <\/strong>Konsultchef Consultus Leadership Partner.<\/p>\n \t2006<\/strong> Hr-chef Sverige Accenture. <\/p>\n \t2010<\/strong> Hr-direktör Lernia.<\/p>\n \t2011<\/strong> – nu Hr-direktör Systembolaget.<\/p>\n \t <\/p>\n \t
\ttill Årets hr-chef 2016? <\/strong><\/p>\n \tTobias Frohm<\/h4>\n
\tSå kom jag hit<\/h4>\n