\tKonstruktionsföretaget Balfour Beatty har handlingsfrihet som tillväxtstrategi för sin supportservice. Linjecheferna får mer ansvar, både för att leda medarbetare och det finansiella resultatet. Penny Davis, HR- och talangdirektör på Balfour Beatty, beskriver det som att vara förälder: ”Du vill att ditt barn ska växa upp och bli framgångsrikt, men att släppa taget och veta att de kommer att göra misstag är svårt.”<\/p>\n
\tFör att släppa kontrollen<\/b> krävs det att rätt beteenden identifieras och kommuniceras till chefer. Det behövs också en nolltolerans för beteenden som strider mot kulturen. Penny Davis tillägger: ”Dra inte tillbaka ansvaret centralt om något går fel. Det finns en risk i att släppa taget och vi måste balansera det mot fördelarna.”<\/p>\n
\tMichael Moran, ordförande i den brittiska HR-föreningen CIPD:s Londonsektion, menar att det går emot HR-funktionens intuition att släppa på ansvaret, men att det är nödvändigt: “Du kommer att möta motstånd, men du kommer att inse medarbetarnas potential och sprida stolthet i organisationen. Det är linjen som är nyckeln för att locka fram arbetskraftens möjligheter, och HR-funktionen har verktygen för att hjälpa linjen.”<\/p>\n
\tHelt lätt är det emellertid inte<\/b> att delegera ansvar till cheferna. HRsociety-bloggaren Magnus Dalsvall för ofta det ökade trycket på chefer på tal, senast i förra veckans bloggpost: ”Vi har i dag en chefsroll som håller på att haverera. De platta högeffektiva och leanade organisationerna ger inte så mycket tid över till sådant som är så väsentligt som att vårda och ta hand om våra talanger. Inte alls acceptabelt men en verklighet i dagens verksamheter. Teorin är en sak, verkligheten för många därute en helt annan.”<\/p>\n